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          山西建投集團召開2021年工作會議

           

           

          1月22日,山西建投在本部召開2021年工作會議,集團黨委書記、董事長孫波主持會議并講話。他強調,2020年在省委省政府的正確領導和大力支持下,集團抓住了企業發展千載難逢的重大機遇,邁出了業務轉型、企業翻身的關鍵一步,企業的市場地位、社會形象發生了明顯轉變,站在了高質量發展的歷史新起點。集團黨委副書記、副董事長、總經理徐忠和總結回顧2020年工作,安排部署2021年工作。

           

           

          孫波從不折不扣貫徹落實省委省政府決策部署,高質量推進企業改革轉型、高起點高標準研究制定集團2021年主要經濟指標和編制完善“十四五”發展規劃、下一步改革轉型思路等三個維度作了深刻闡述,并提出明確要求。他指出,2020年是集團發展史上異乎尋常、開創先河的一年。面對突發新冠肺炎疫情帶來的經濟下行壓力,面對艱巨繁重的改革轉型發展任務,在省委省政府的大力支持下,集團上下統一思想、凝心聚力、擔當作為,實現了企業高質量持續快速發展。各項主要經濟技術指標持續快速增長,合并重組了省內優質勘察、設計、科研企業,為打造集團全產業鏈競爭優勢奠定了堅實基礎;受讓了一家投資公司國有股權,實現了對兩家上市公司的股權控制,搭建起集團建設現代企業所需的資本運作平臺;組建了集團最大的投資建設運營專業化平臺——山西園區建設發展公司,并作為投資建設主體,實施太原都市區“五大中心”投資建設運營項目;成立了山西靜態交通建設運營公司,培育了集團轉型發展新的增長極,集團高質量發展站在了歷史新起點,迎來了歷史新拐點。
              

          孫波強調,要高質量編制“十四五”戰略發展規劃,推動集團實現根本轉型,全力打造高質量運營、可持續發展、有較強國際競爭力的投資建設運營商,向世界500強目標邁進。針對2021年重點工作,一要全力以赴、集全集團之力,建設太原都市區“五大中心”投資建設運營項目。二要釋放改革重組活力,發揮資源聚集放大效應和企業經營協同效應,改變同質化經營狀況,做強具有競爭力的優勢專業和業務領域,繼續大力推進傳統商業模式轉型。三要狠抓重點項目,發揮省屬國企政治優勢,繼續爭取類政府采購項目,承接省內大型公益投資建設項目,牢牢站穩省內建筑市場。四要圍繞轉型發展要求,加強干部隊伍能力和作風建設。落實“六定”改革要求,全面推行競聘上崗和考核任用,提升專業能力,做好資對轉型項目支持和應收賬款管理工作,加強學習培訓,從根本上提升各級領導干部防控風險和適應轉型發展的能力。五要加強制度建設,完善公司治理和經營管理各項制度,提高管理的規范化和標準化,完善業績考核制度,明確界定職責,嚴格責任追究。 
               

          孫波要求,要切實發揮集團黨委主體責任和對企業發展的全面領導,保證黨的路線方針政策貫徹落實,進一步確立黨委把握發展方向、研究發展戰略、確定發展目標、保障重點任務的定位;要落實國有企業基層組織工作條例,加強企業黨的組織建設,發揮好企業各級黨組織的先鋒模范作用 ,特別在企業重大改革重組、重大業務轉型和重大工程建設中,發揮好黨組織的戰斗堡壘作用;要加強紀委監督責任,把紀律監督和反腐敗工作入經營管理全過程;要不折不扣落實省委省政府的決策部署,完成企業發展目標和重大任務,以優異的成績向黨的百年華誕獻禮。

           

           

           

          徐忠和在講話中總結回顧了2020年工作,分析了當前市場和經濟形勢,對2021年工作作出具體部署。他指出,過去一年,集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示,按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求,堅持問題導向、目標導向、結果導向,統籌推進疫情防控、改革改制、生產經營等各項工作,交出了一份廣大員工滿意、受到社會矚目、可以載入企業發展史冊的答卷。一是堅持兩手抓兩手硬,疫情防控和生產經營取得好成績;二是堅持頂層設計,推進集團“十四五”規劃編制,改革重組和新業務板塊發展實現重大突破;三是堅持狠抓市場開發,市場布局和經營結構更趨完善;四是堅持加快產業升級,山西建筑產業現代化園區建設高效推進;五是堅持完善管控體系,管理水平和管理效能不斷提升;六是堅持服務轉型發展,科技創新與信息化建設不斷深入;七是堅持企業文化建設,企業精神文明和脫貧攻堅工作亮點紛呈。
              

          2021年工作,徐忠和要求,一是立足新發展,認真貫徹落實省委國資國企改革發展決策部署,充分發揮國企在轉型發展蹚新路中的引領作用;二是構建新格局,以綜改示范區“五大中心”項目建設為著力點,高標準、高效率、高質量培育企業轉型經營新業態;三是展現新作為,聚焦國家戰略和轉型發展,進一步拓展重點、熱點區域市場;四是運用新思維,圍繞“623”總體戰略規劃,大力推進園區建設生產,打造“山西建投制造”品牌;五是按照新要求,夯基壘臺、提質增效,切實提升企業治理效能;六是塑造新優勢,堅持創新驅動發展,建設強大科技型企業集團;七是把握新形勢,注重防范重大風險挑戰,確保實現集團高質量轉型發展;八是激發新活力,不斷完善企業人才隊伍結構,構筑集聚行業優秀人才的新高地;九是形成新局面,加強作風建設和企業文化建設,為轉型發展蹚新路提供基礎保障。
              

          會上,黨委委員、副總經理耿鵬鵬就集團2021年各項經濟技術指標計劃作了說明。
              

          集團領導、總經理助理、顧問、總部各部門負責人,各子公司黨委書記、董事長,總承包部經理,技校校長、山西建投遠大總經理在主會場參加會議;各子公司總經理、總會計師;總承包會計師等在分會場參加會議。

           

          來源:山西建投集團

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